2024年4月16日上午，公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨第二次安委會(huì )擴大會(huì )議，研究分析第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全服務(wù)等各項工作，部署第二季度各重點(diǎn)工作，同時(shí)明確了第二季度安全服務(wù)重點(diǎn)工作考核項目。

  會(huì )議指出，今年以來(lái)，各部門(mén)、各單位堅決貫徹落實(shí)公司在年初的工作部署，穩中求進(jìn)、承壓而上。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況持續向好，安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢，發(fā)展質(zhì)效穩步提升，呈現良好開(kāi)局。

會(huì )議強調，各部門(mén)、各單位要充分認識當前面臨的緊迫形勢，聚焦公司中心工作，適時(shí)分析研判當前市場(chǎng)形勢，堅定信心，“快、準、實(shí)、細”做好第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

  一是抓安全生產(chǎn)穩定，多措并舉保持安全穩定大局面。進(jìn)一步強化安全意識，縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，處理好“技防”與“人防”、“必然性”與“偶然性”，平衡好安全與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，推動(dòng)安全管理制度落實(shí)落地，從安全維度全面保障和支撐公司業(yè)務(wù)的良性和健康發(fā)展以及正常運營(yíng)。同時(shí)加快服務(wù)品質(zhì)提升，唱好“這廂有禮”主旋律，暖心服務(wù)，優(yōu)化乘車(chē)體驗，不斷增強服務(wù)保障能力。

  二是要強化溝通聯(lián)動(dòng)，提升營(yíng)運服務(wù)保障水平。要有序推進(jìn)線(xiàn)網(wǎng)格局優(yōu)化，結合二季度節假日較多的情況，提前部署，優(yōu)化運力配置、司機出勤安排和線(xiàn)路營(yíng)運調度方案；要根據“公益性+市場(chǎng)化”的思路，進(jìn)一步細分市場(chǎng)陣地，推進(jìn)道路運輸業(yè)務(wù)改革創(chuàng )新。

  三是緊盯關(guān)鍵環(huán)節，加快降本增效落到實(shí)處。加強能耗資源的規劃管控，做好維修業(yè)務(wù)的優(yōu)化布局。做好預算目標分解，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，精準分析各環(huán)節成本和利潤管控，實(shí)現全過(guò)程要素系統性降本增效。

  四是推進(jìn)數字化轉型，提升智能應用的深度。加快數字中臺、數字中心的建設，末端數據管理系統既充分調動(dòng)基層單位建設的積極性，又要以全局觀(guān)念做好統籌與平衡，將數字化與企業(yè)發(fā)展深入融合，打造企業(yè)核心競爭力。

  五是緊盯目標任務(wù)，加快重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)。落實(shí)各項績(jì)效考核目標，做好市場(chǎng)化業(yè)務(wù)專(zhuān)項激勵方案的制訂，結合年度重點(diǎn)工作推動(dòng)項目制及人才培養積分管理工作。要做好重點(diǎn)領(lǐng)域合規建設工作的“向前看”和“回頭看”，讓合規管理滲入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。跟進(jìn)好2024年度公交企業(yè)綜合考評工作。

  六是黨建引領(lǐng)促發(fā)展，乘勢而上開(kāi)新局。要持續抓好黨風(fēng)廉政工作；要創(chuàng )新形式講好一汽故事，讓企業(yè)形象不斷煥發(fā)新的時(shí)代風(fēng)采；要以人為本，做好職工關(guān)愛(ài)工作。